Zero to One for Android APK

Beskrivning

Sammanfattning

Om författaren: Peter Thiel är en miljardär nystartad entreprenör, investerare och riskkapitalist. Han är mest känd för att ha lanserat PayPal med Elon Musk.

Tänkesätt kommer först

Varje större ögonblick i verksamheten inträffar bara en gång.

Nästa Zuckerberg kommer inte att bygga ett socialt nätverk och nästa Larry Page kommer inte att bygga en sökmotor.

Det bästa är då att lära sig tankesättet att gå från noll till ett:

Peter Thiel säger att framtiden bara är framtiden om den skiljer sig från idag.

Om samhället inte förändras på tusen år, så är framtiden tusen år bort. Om saker och ting förändras drastiskt under loppet av ett decennium, så är framtiden nu.

Författaren säger att ingen kan se framtiden, men vi vet två saker om den: den kommer att vara annorlunda, och ändå kommer den att vara rotad i dagens värld.

Zero to One: The Vertical & Horizontal Way

Peter Thiel säger att dot.com-bubblan lärde entreprenörer fyra falska stora lektioner:

1. Gör stegvisa framsteg: den enda säkra vägen

2. Håll dig smal och flexibel: planer ses som en rak jacka. prova saker istället, planera inte

3. Förbättra konkurrensen: försök inte ta dig in på nya marknader i förtid

4. Fokusera på produkten, inte försäljningen: om du behöver försäljning är din produkt inte bra

Thiel säger att det är tvärtom istället:

1. Bättre att riskera djärvhet än trivialitet

2. En dålig plan är bättre än ingen plan

3. Håll dig borta från konkurrensutsatta marknader: de förstör vinster

4. Försäljningen spelar roll (lika mycket som produkten)

Thiel säger att det är bara ekonomer som rynkar pannan över monopol och älskar konkurrens.

Det är vårt samhälle som har anammat konkurrensideologin.

Vårt utbildningssystem är baserat på konkurrens och företag älskar krigsreferenser (make a kill, sales task force etc.).

Författaren säger att krigen börjar av triviala skäl och fortsätter utan någon egentlig anledning.

Kortsiktig vinstgivande kultur genomsyrar många startups.

Han säger att den mest grundläggande frågan istället är: kommer den här verksamheten fortfarande att vara kvar omkring 10 år från nu?

Enbart siffror kan inte ge dig svaren, men du måste tänka kritiskt på din verksamhet (i motsats till den siffercentrering som Michael Gerber förespråkar i The E-Myth).

Peter Thiel berättar här om tur och dess roll i affärsframgång.

Han säger att fenomenet framgångsrik serieentreprenör ifrågasätter turlogiken.

Thiel säger att i den ideala kulturen älskar anställda företaget och älskar sitt jobb till den grad de inte tittar på när det är dags att gå hem.

Peter Thiel säger att det finns ett visst anti-försäljningstänk i Silicon Valley.

Tanken, hur fel den än är, är att om du behöver sälja en produkt så är produkten inte så bra.

Peter Thiel talar i det här kapitlet om felet med cleantech-bubblan.

Han säger att orsaken till misslyckandet är att undersökas inom 7 nyckelområden som varje företag måste ta itu med:

1. Engineering: kan vi skapa genombrott istället för stegvisa

2. Timing: nu är det dags att starta ditt företag

3. Monopol: börjar du med en stor andel av en liten marknad?

4. Människor: har du rätt team

5. Distribution: har du ett sätt att distribuera din produkt

6. Hållbarhet: kommer din marknad att vara försvarbar om 10 år i framtiden

7. Hemlighet: har du identifierat unika möjligheter som andra inte ser?

Noll till ett: slutsatser

Thiel säger att vi behöver ny teknik för att bygga en bättre framtid.

Inga andra alternativ är möjliga.

Till och med en platå skulle innebära problem för oss, för i en värld med ändliga resurser och växande, konsumerande befolkning, skulle det vara ohållbart.

Varsågod andra grundare och skapare då, vi behöver människor som går från noll till ett.

För att upprätthålla livet på jorden behöver vi noll till en entreprenörer